一、根據室內裝修采購計劃如何確定材料的供應商？

你可以估計材料的用量，可以估計“少、中、多”三種用量，然后再向供貨商詢價，進行供方考察并確定供方，具體實施購買時再根據采購量與供方再確定具體的價格。

二、公建項目裝修材料誰來采購？

一般大公司都有采購部，小公司一般沒有采購部，但會有指定的人去負責采購，不過越是小公司價格壓得越低。

一般大公司都有采購部，小公司一般沒有采購部，但會有指定的人去負責采購，不過越是小公司價格壓得越低。

裝修公司材料由工程部的材料員采購。

三、工地材料采購跟供應商怎么談？

這樣談：1. 不輕易表示對供給商或者商品的興趣 在談判的每一分鐘,采取保持疑心;策略,即令對方始終有心理負擔降低談判規范和 冀望。

2. 黑臉白臉戰術 黑白臉戰術需要兩位談判者聯合作業。第一位扮演黑臉,職位稍高;第二位扮演白臉, 職位稍低,黑臉輕易不讓步,盡量讓白臉讓步,兩人最好提前溝通好。

3：需求量非常大，要讓利

四、采購原材料是按供應商填寫還是？

采購原材料，供應商都會有送貨單，送貨單上有型號規格及重量，都是按理算重量，采購員入庫單填重量按供應商提供的重量填寫，倉庫保管員經核對理算后與供應商一致的，重量在入庫數量一欄內填寫，供應商提供重量與倉庫理算重量不一樣時，告知采購員。

五、供應鏈采購全稱？

　　供應鏈采購是一種供應鏈機制下的采購模式。采購不再由采購者操作而是有供應商操作，叫做供應商掌握庫存（VMI）.其原理是，只要用戶把自己的需求信息向供應商及時傳遞，由供應商根據用戶的需求信息，預測用戶未來的需求量，并根據這個預測值需求量制定自己的生產計劃和送貨計劃。

六、自考采購與供應管理？

采購與供應管理專業共有14科 1.中國近現代史綱要 2.馬克思主義基本原理概論 3.英語（二） 4.政治經濟學 5.物流企業財務管理 6.采購戰術與運營 7.采購環境* 8.采購績效管理* 9.采購法務與合同管理* 10.采購與供應鏈案例* 11.運做管理（選考）* 采購項目管理（選考）* 12.采購與供應談判* 13.采購與供應關系管理* 14.畢業論文 課程總計 14科

七、供應采購代表的職責？

1、核實所購物資的規格、型號、數量、驗貨時間等，按需進貨，及時采辦保證按時到貨。

2.熟悉市場行情及進貨渠道，堅持“貨比三家，比質比價，擇優選購”的采購原則。

3.以搞好“采購供應，保障經營需要”為原則，抓好采購管理，熟悉各種物資采購計劃。

4.熟悉和掌握各種物料及供應商品的供應商，掌握市場供求即時行情，適時組織采購。

5.按“誰經手誰負責”的原則，降低采購成本，提高采購質量。

6.嚴格執行公司各項財務制度及規定，并堅持“憑單采購”的原則。

7.及時完成部門下達的各項采購任務，及時保障企業正常經營需求。 

八、采購與供應管理專業？

該專業通過率很高，就業面非常的廣泛，工作機會也是非常的多，待遇很好，職位大概有：采購專員，采購主管，采購經理，采購專業一般的月薪都能過萬，還有各種補貼，專業的采購主管、采購經理，一年幾十萬都很正常，另外采購這個行業大家都知道都有回扣，所以非常賺錢的行業，希望回答能幫到你，你也可以追問。

九、什么是供應鏈采購？供應鏈采購有什么優點？

供應鏈采購是供應鏈內部企業之間的采購。

供應鏈內部的需求企業向供應商企業采購訂貨，供應商企業將貨物供應給需求企業。

與傳統的采購相比，物資供需關系沒變，采購的概念沒變，但由于供應鏈各企業間是一種戰略伙伴關系，所以采購的觀念和采購的操作都發生了很大的變化，主要表現在： 供應鏈采購是基于需求的采購，是供應鏈主動性采購是合作型采購中，是處于一種友好合作的環境中；而傳統采購是一種利益互斥、對抗性競爭環境； 優點：供應鏈企業之間實現了信息連通、信息共享；由供應商管理用戶的庫存，使用戶達到零庫存；是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次的送貨；在供應鏈采購中，由于供應商的責任與利潤相連，所以主動自我約束，其產品可以免檢，大大節約了費用、降低了成本，保證了質量。

十、采購工程師(精裝修材料采購)這個職業如何？工資多少？

采購工程師的薪酬待遇 企業中的采購部門是很“惹”人眼球的職位，不僅大權在握，能掌控企業的采購后臺，更能決定很多經銷商的生存。