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一、工程經(jīng)理職責(zé)？

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)有在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)；遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、安全、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益等等。

二、裝修工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)？

裝修工程項目經(jīng)理的職責(zé)包括：

項目進(jìn)度的安排和控制，協(xié)調(diào)各方合作，質(zhì)量管理和風(fēng)險控制。

具體地，這些職責(zé)可以被劃分為以下幾個方面：

1. 項目計劃和進(jìn)度安排：

項目經(jīng)理需要根據(jù)業(yè)主的要求，編制項目計劃和時間表，對項目的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和控制，確保項目能夠按時完成。

2. 質(zhì)量管理：

項目經(jīng)理需要對項目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，包括對設(shè)計方案、施工過程、成品及服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保項目的質(zhì)量達(dá)到最佳水平。

3. 成本控制：

項目經(jīng)理需要對項目的成本進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)控，確保項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4. 溝通協(xié)調(diào)：

項目經(jīng)理需要與相關(guān)部門、合作方和業(yè)主進(jìn)行溝通和協(xié)商，協(xié)調(diào)各方面的問題，確保項目進(jìn)展順利。

5. 風(fēng)險控制：

項目經(jīng)理需要在項目運行過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決各種潛在的風(fēng)險，如施工質(zhì)量問題、安全問題、合同糾紛等，確保項目不受影響。

以上是裝修工程項目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)，通過對這些任務(wù)的處理，項目經(jīng)理能夠確保項目能夠高質(zhì)量、高效率地完成。

三、物業(yè)工程經(jīng)理職責(zé)？

　　1、負(fù)責(zé)公司受托項目的物業(yè)管理：包括工程維護(hù)、工程維修、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護(hù)、資產(chǎn)安全；

　　2、負(fù)責(zé)對安全隱患的排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(diào)(如有)等各項設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并保證設(shè)施設(shè)備完好率；

　　4、負(fù)責(zé)項目運營過程中節(jié)能降耗優(yōu)化；

　　5、負(fù)責(zé)員工工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作紀(jì)律規(guī)范的制訂；

　　6、負(fù)責(zé)組織處理在項目內(nèi)發(fā)生的重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習(xí)、培訓(xùn)和處理消防安全事故；

　　7、負(fù)責(zé)與公安機(jī)關(guān)等相關(guān)單位的`協(xié)調(diào)工作，貫徹執(zhí)行政府機(jī)關(guān)的保衛(wèi)工作任務(wù)和要求；

　　8、負(fù)責(zé)安排負(fù)責(zé)項目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內(nèi)場巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序、安全；

　　9、負(fù)責(zé)項目特定時段的秩序管控與安排；

四、工程部經(jīng)理職責(zé)？

1、負(fù)責(zé)工程部全面工作，制定部門工作目標(biāo)，工作計劃，內(nèi)部工作流程，調(diào)配部門內(nèi)部資源，指導(dǎo)下屬分解、完成工作目標(biāo)、計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，通過考核管理不斷提高本部門的工作效率和作業(yè)能力。　　

2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備保養(yǎng)計劃、檢修計劃、并監(jiān)督執(zhí)行。通過日常的巡視、保養(yǎng)、檢修維護(hù)保證設(shè)備的安全正常運行，通過日常的巡檢及時發(fā)現(xiàn)問題，減少設(shè)備的不合理使用，降低維修費用，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。建立健全設(shè)備檔案。　　

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的管理，建立健全設(shè)備臺帳做好設(shè)備移動、調(diào)撥、添置、報廢等管理工作。負(fù)責(zé)根據(jù)各部門設(shè)備需求計劃，進(jìn)行添置新設(shè)備的選型、報比價、合同簽訂及設(shè)備驗收安裝調(diào)試等工作。　　

4、負(fù)責(zé)公司設(shè)施的維護(hù)修繕工作。制定合理的維護(hù)修繕計劃，及實施方案。定期對施舍進(jìn)行巡檢。　　

5、負(fù)責(zé)管理負(fù)責(zé)管控工程部日常費用支出，確保公司批準(zhǔn)的費用預(yù)算得到貫徹執(zhí)行并在保證工作質(zhì)量的前提下努力節(jié)能降耗，降低成本。　　

6、負(fù)責(zé)根據(jù)公司批準(zhǔn)的各部門改造需求制定改建、擴(kuò)建等工作的預(yù)算、招標(biāo)、施工工作并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。　　

7、負(fù)責(zé)與供給公司能源、動力及其他相關(guān)對口管理部門的聯(lián)絡(luò)，監(jiān)控公司能源的使用情況，合理分配能源。努力節(jié)能降耗，降低成本。負(fù)責(zé)監(jiān)管污水處理工作。

五、裝修生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)？

崗位職責(zé)

參與裝飾工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判,協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

根據(jù)項目計劃,組織工程部人員對施工圖進(jìn)行審查,提出相關(guān)意見;

六、工程經(jīng)理與項目經(jīng)理職責(zé)的區(qū)別？

項目負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的區(qū)別：項目負(fù)責(zé)人代表業(yè)主（甲方），項目經(jīng)理代表施工方（乙）。

【項目負(fù)責(zé)人】是負(fù)責(zé)建設(shè)項目的管理者；【項目經(jīng)理】是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。

項目負(fù)責(zé)人主要工作職責(zé)：

1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求；

2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇；

3、參與項目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作；

4、參與項目施工單位的招標(biāo)工作；

5、參與項目相關(guān)合同的簽訂；

6、聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準(zhǔn)備工作；

7，負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

項目經(jīng)理主要工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

2、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

七、裝修工程經(jīng)理面試技巧？

一是簡要介紹個人基本情況時，應(yīng)該突出介紹人生經(jīng)歷中與申請的項目經(jīng)理相關(guān)的關(guān)鍵點。

二是能夠清楚介紹自己曾經(jīng)管理的最大或者最具挑戰(zhàn)性項目。

三是檢視自己是否具有預(yù)算管理經(jīng)驗，因為有些項目經(jīng)理需要這種經(jīng)驗。

四是理清自己監(jiān)控項目能夠正常進(jìn)行的辦法。

五是清楚自己在項目管理中的成功經(jīng)驗和失敗經(jīng)驗。

八、工程項目經(jīng)理的職責(zé)？

一、受公司委托，對項目施工的全過程負(fù)管理責(zé)任。帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊對項目工程施工進(jìn)行全方位的管理。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及項目所屬地有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)利益，確保合同規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

三、根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細(xì)計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責(zé)，制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

四、依據(jù)公司《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。

五、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設(shè)計，制定力推創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)。

六、負(fù)責(zé)組織項目部對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別和控制。

九、工程總經(jīng)理崗位職責(zé)？

完善和監(jiān)督所有設(shè)施設(shè)備的運行，包括變配電設(shè)備、電梯設(shè)備、安全監(jiān)控系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、樓宇給排水系統(tǒng)等;

　　審核年度、月度維修、保養(yǎng)、運行和能源費用報表;

　　審閱客戶改建裝修計劃書，以確保符合政府部門、本物業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)，對客戶裝修過程進(jìn)行監(jiān)督管理，并在裝修竣工后檢查驗收;

　　擬訂所有設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)的年度計劃和預(yù)算;

　　監(jiān)督管理各分包服務(wù)商技術(shù)支持質(zhì)量，對分包服務(wù)商服務(wù)效果進(jìn)行評估;

　　完成竣工項目驗收和接收。在對后續(xù)發(fā)展項目中，審核項目發(fā)展工程圖紙，評估工程承包商的技術(shù)能力，管理租戶和文化發(fā)展、游藝、教育等專項項目工程施工和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。監(jiān)督各個專項項目的施工進(jìn)度，安全，質(zhì)量和政府驗收;

　　完成上級委派的其他工作。