一、項目進(jìn)度表怎樣制作？

項目進(jìn)度表是當(dāng)創(chuàng)建項目時用于跟蹤項目進(jìn)度的表格，一份項目包含不同狀態(tài)環(huán)節(jié)，下面介紹下如何使用永中表格制作一份一目了然的項目狀態(tài)表。

操作步驟

1,在表格中輸入各個項目以及對應(yīng)的項目環(huán)節(jié)，添加完成進(jìn)度這一列，在完成的環(huán)節(jié)下打“√”；

2，統(tǒng)計√的數(shù)量，在【完成進(jìn)度】單元格中輸入公式【=COUNTIF(B3:H3,"√")】并使用填充柄向下填充；

3，設(shè)置進(jìn)度文字，選中完成進(jìn)度列，右鍵選擇【設(shè)置單元格格式】，在其彈出框中設(shè)置分類為【自定義】，在【類型】中輸入公式【[<1]"未開始";[<7]"進(jìn)行中";"已完成";】；

4，設(shè)置進(jìn)度圖標(biāo)，選中完成進(jìn)度列，選擇【開始】—【樣式】—【條件格式】—【圖標(biāo)集】—【其他規(guī)則】；

5，在其彈出框中，設(shè)置編輯規(guī)則說明中的圖標(biāo)樣式，在圖標(biāo)規(guī)則中選擇類型為【數(shù)字】，值分別對應(yīng)【＞6，≤6且＞0，＜0】并確定。

6，簡單的項目狀態(tài)表設(shè)置完畢，最終效果如下圖所示。

設(shè)置項目進(jìn)度表的步驟介紹完畢，感謝觀看，如在操作過程遇到任何問題，歡迎隨時與我溝通~

二、項目進(jìn)度表是誰做？

一般情況下是由施工單位制作，監(jiān)理單位也會用來使用。施工進(jìn)度表不一定非要項目經(jīng)理來做，但如果向第三方提交的話，作為項目經(jīng)理，必須親自進(jìn)行審核。

總進(jìn)度計劃是業(yè)主方編制，總承包方在符合業(yè)主要求情況下，編制自己的施工進(jìn)度計劃。

三、家裝項目經(jīng)理口號？

質(zhì)量第一，保質(zhì)保量，提前完工，安全第一。

四、家裝維修項目包括哪些？

造型安裝，墻面處理，墻地鋪貼，局部吊頂，電路改造，水路改造

五、家裝公司項目經(jīng)理？

可以說一個工地交給你之后的所有事情，大到材料、工藝、款項，小到沙子水泥的運(yùn)輸都由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)。任何裝修工程都離不開裝修施工隊和質(zhì)量檢驗(yàn)員(項目經(jīng)理)，再大的裝修公司也都是由這樣的小細(xì)胞組成的。工程質(zhì)量的好壞取決于他們，可以說找到好的裝修隊就有了質(zhì)量的保證；有了好的項目經(jīng)理就可以讓裝修業(yè)主省心、放心。 　　在裝修施工過程中，項目經(jīng)理是主角，他決定著一個裝修工程項目的質(zhì)量，決定裝修材料的合理利用度，決定著施工的進(jìn)度等。總而言之，他是整個家裝項目的統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)者。一個為客戶著想的項目經(jīng)理，會處處考慮業(yè)主的實(shí)際利益，特別是在裝修工藝上，他能指導(dǎo)施工人員，如何節(jié)約材料、如何正確合理地處理種種施工問題。一個負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理，會將時間進(jìn)度安排的十分合理化，會定期去工地檢查工程，嚴(yán)格管理施工隊，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大程度避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，會立即督促相關(guān)人員盡快解決，以確保工程的施工進(jìn)度。　　項目經(jīng)理參與所有的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，包括材料的驗(yàn)收、水電等隱蔽工程的驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收。有的項目經(jīng)理，他能做到仔細(xì)檢查每一個電源插座的接地和正反相，確保電路安全。而不負(fù)責(zé)任的項目經(jīng)理，可能一兩周都不去工地檢查工作，而期間所發(fā)生的質(zhì)量問題，就很可能成為業(yè)主以后的生活隱患。

六、項目付款進(jìn)度表怎么做？

寫明項目名稱，預(yù)付款多少，期限多少，已經(jīng)付款了多少

七、效能監(jiān)察項目進(jìn)度表怎么寫？

效能監(jiān)察項目進(jìn)度表應(yīng)該按照時間順序列出每個階段的任務(wù)和完成日期，并標(biāo)注完成情況和進(jìn)度百分比。

在編寫進(jìn)度表時，應(yīng)該考慮到每個任務(wù)的關(guān)鍵性和前置任務(wù)的依賴關(guān)系，以確保項目能夠按時完成。同時，應(yīng)該隨時更新進(jìn)度表，及時反映項目進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目高效順利地進(jìn)行。

八、怎樣成為家裝項目經(jīng)理？

想要成為一名家裝項目經(jīng)理，需要具備以下一些條件和步驟：

1.完成教育和培訓(xùn)：通常，家裝項目經(jīng)理需要擁有相關(guān)的學(xué)士或研究生學(xué)位，如建筑、房地產(chǎn)、設(shè)計或相關(guān)領(lǐng)域的工學(xué)或商學(xué)學(xué)位。此外，可以參加一些培訓(xùn)課程或課題，如項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)等，以獲得更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：在相關(guān)領(lǐng)域工作，如設(shè)計、施工等行業(yè)，來積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升自己的能力，并建立自己的專業(yè)知識和技能。

3.掌握項目管理技能：掌握項目管理技能是成為家裝項目經(jīng)理的關(guān)鍵。需要了解項目管理中的各個方面，包括預(yù)算和成本控制、時間管理、溝通和團(tuán)隊協(xié)作等。

4.建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：建立與客戶、建筑商、承包商和供應(yīng)商等人際關(guān)系是非常重要的。這些關(guān)系將有助于你擴(kuò)展業(yè)務(wù)并得到更多的機(jī)會。

5.保持更新的行業(yè)知識：家裝行業(yè)發(fā)展迅速，需要時刻保持對建筑、設(shè)計、市場趨勢及相關(guān)法規(guī)的了解。通過參加各種研討會、會議和培訓(xùn)機(jī)會，不斷學(xué)習(xí)新知關(guān)鍵。

需要注意的是，家裝項目經(jīng)理需要具備良好的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目。以上是成為家裝項目經(jīng)理的基本要求和步驟，希望對你有所幫助。

九、如何通過Excel來制作項目進(jìn)度表？

1、打開表格，里面記錄項目的內(nèi)容。

2、在開始時間單元格后面輸入公式：=B2,按Enter鍵，在結(jié)束時間單元格后面輸入公式：=D7,按Enter鍵確定。

3、在開始欄里面將將開始時間單元格和輸入時間單元格的數(shù)據(jù)修改成常規(guī)，找到插入欄里面的圖表。

4、點(diǎn)擊圖表，選擇條形圖，點(diǎn)擊確定。

5、出現(xiàn)一張含有數(shù)據(jù)的條形圖，修改標(biāo)題。

6、選擇藍(lán)色區(qū)域，在圖表工具欄里點(diǎn)擊選擇數(shù)據(jù)，確定，在系列欄里將結(jié)束時間勾選，點(diǎn)擊確定。

7、在開始欄里找到填充顏色，將藍(lán)色區(qū)域的顏色修改改成無填充色。

8、點(diǎn)擊條形圖旁邊的名稱，在旁邊的屬性里選擇坐標(biāo)軸，選擇逆序類別。同時，將下方的時間刪除。（此步驟為修改排列順序）。

9、點(diǎn)擊時間欄，在旁邊的屬性里選擇坐標(biāo)軸里找到坐標(biāo)軸選項，將最小值修改為開始時間，將最大值修改為結(jié)束時間。

10、最后選中橘黃區(qū)域，鼠標(biāo)右擊選擇添加數(shù)據(jù)標(biāo)簽，確定完成。

十、家裝項目經(jīng)理為何沒人做？

因?yàn)榧彝パb修行業(yè)里有一種職業(yè)，名字聽起來挺有檔次的——項目經(jīng)理！“經(jīng)理”二字本是具有一定層級的管理崗位，到了家裝行業(yè)，“經(jīng)理”卻變成了“經(jīng)常處理煩心事”的縮寫，家裝項目經(jīng)理有多苦逼？來列舉一二

首先，目前家裝行業(yè)目前多采用承包制，就是裝修公司接到活后，扣除30%左右之后轉(zhuǎn)手承包給項目經(jīng)理，讓其自負(fù)盈虧，可憐的項目經(jīng)理，利潤一下子被壓縮得差不多了，稍有差錯，便不掙錢或賠錢。不僅如此，項目經(jīng)理想到一家裝修公司承，必須先交一部分的保證金，然后保證金一點(diǎn)一點(diǎn)還給你，有的甚至干了幾年，保證金還沒退完，并且最后一筆錢有些公司是要在你離開公司多少時間后再還給你的，也就是說，活還沒開始干，先交錢，活全干完了，錢還拿不全。

其次，大錯小錯，全是項目經(jīng)理的錯！活干不好了，進(jìn)度跟不上了，與客戶發(fā)生矛盾了等等，全是項目經(jīng)理的錯，要承擔(dān)所有責(zé)任。裝修公司收了大頭后，往往支援不多，指責(zé)不少，恨不得有三頭六臂，去應(yīng)付焦頭爛額。

再次，一個經(jīng)常在工地灰頭土臉的項目經(jīng)理，竟然還會有業(yè)務(wù)指標(biāo)，有的大公司竟然要求每年有多少回頭客，否則不再合作，真是想不通，要有業(yè)務(wù)能力，早自己干了。

最后一點(diǎn)，項目經(jīng)理的收入不太穩(wěn)定，今天在裝修，下一個工地可能沒有著落，有人的時侯沒活，沒活的時候有人，有時候巴不得自己沖上前去，把所有工種全一人干了。

總而言之，這是一幫收入不穩(wěn)定，沒有社保，每天處于繁忙中，經(jīng)常處理項目煩心事的苦逼工長。