1、數(shù)字化管理的必要性

　　當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)，競爭日趨激烈，而由于工程量清單報價本身存在的各種競爭性與風(fēng)險性，使得施工單位在投標(biāo)過程中往往選擇以較低的利潤點來提高中標(biāo)的概率。這使得在項目管理的過程中稍有疏忽，便會使成本大大提高。在這種既要保證質(zhì)量又要尋求效益的嚴(yán)峻情況下，數(shù)字化管理的潛在作用就顯而易見了。

　　由于在酒店、住宅等裝飾裝修項目上，會較多地涉及到人工和材料，稍有不慎就會造成不必要的人工損耗和材料浪費。因此，裝飾裝修施工企業(yè)采用基于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型對項目的全過程控制進行數(shù)字化管理，達到資源的優(yōu)化配置，減少風(fēng)險，降低成本，增加效益的方式就顯得尤為重要。通過對各種數(shù)據(jù)進行采集與分析，使整個項目的信息有一個更高效、透明的平臺，這樣不僅提高了各崗位基層員工的工作效率，也保證了中層管理人員的信息準(zhǔn)確，同時避免了高層管理人員的決策失誤。

　　2、數(shù)字化管理的優(yōu)勢

　　數(shù)字化管理的實施，實現(xiàn)了經(jīng)營核算、技術(shù)方案、現(xiàn)場施工的具體負(fù)責(zé)人員積極協(xié)作與及時溝通，使各部門成為一個有機整體。在現(xiàn)場管理的過程中，及時發(fā)現(xiàn)變更，通過信息平臺及時反饋給技術(shù)人員，從而及時提供變動的計劃與技術(shù)方案，避免反復(fù)運輸購買，使勞務(wù)與資金能夠得到高效利用;通過施工組織設(shè)計的及時改進，可以減少二次搬運、保管費等，這既節(jié)省了外運垃圾，又減少了采購費用。在新的工程項目開工，簽訂勞務(wù)協(xié)議時，參照數(shù)字化管理所帶來的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，施工單位能夠迅速選取合格的勞務(wù)分包隊伍;依照前幾次工程的勞務(wù)單價以及合同條款的清晰表達，有效減少了與勞務(wù)班組的糾紛，有利于控制結(jié)算價格。

　　簽訂材料合同時，采購數(shù)量上，根據(jù)數(shù)字化管理提供的數(shù)據(jù)，可以及時得到構(gòu)成工程實體的工程量，有效避免由發(fā)貨單結(jié)算而引起的重算、誤算，避免不必要的損耗;采購單價上，從數(shù)字化管理的龐大基礎(chǔ)庫中，能夠及時找到各種材料的合格供應(yīng)商以及最合適的價格，避免了由于材料商供貨不及時或者材料有缺陷等問題造成的工期延誤的損失。在材料使用過程中，通過平臺提供的資料，下料時嚴(yán)格按照要求，嚴(yán)禁各種不必要的浪費。這樣，便可以在真正意義上做到人盡其才，物盡其用。正是由于數(shù)字化管理這一橋梁作用，使得各部門各人員能夠資源共享，大量節(jié)約人力物力，最大程度控制成本，真正實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理。

　　3、實施數(shù)字化管理的關(guān)鍵

　　根據(jù)模型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，結(jié)合精裝修工程實例，裝飾裝修施工企業(yè)數(shù)字