裝置施工進度計劃（三級計劃）初步確定裝置施工分進度計劃
根據(jù)項目主進度計劃對施工工作進度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗，確定各裝置及主項施工工作的主要內(nèi)容、前后順序和時間節(jié)點，用橫道線表示相關工作的開始及結(jié)束時間，初步確定裝置施工分進度計劃
計劃調(diào)整與優(yōu)化
對裝置施工分進度計劃進行歸納匯總，并根據(jù)裝置設計、采購、施工、試車分進度計劃中相關工作之間相互制約的條件關系，對這些相關工作進行合理交叉并建立邏輯關系。對于計劃中的沖突矛盾或不符合項目主進度計劃要求的情況，應綜合分析相關工作的工作周期、前后順序、浮動時間和重疊時間，進行適當調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復優(yōu)化，完成計劃的編制
裝置施工進度計劃（三級計劃）按照項目管理層次，采用“自上而下逐級細化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進行編制。
裝置施工進度計劃是項目各裝置施工指令性計劃，是施工計劃中最重要的計劃，本計劃應由施工經(jīng)理負責組織編制，施工計劃工程師負責具體編制，該計劃在項目總體進度計劃（里程碑進度計劃）發(fā)布后14天內(nèi)完成，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)布。
（1）收集施工總體進度計劃編制依據(jù)
合同文件中的工期要求，項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS，項目總體進度計劃，設計出圖計劃，采購到貨計劃，工藝流程及開車順序，施工圖或初步設計工程量（隨不同的項目階段而不同），施工組織設計或施工實施計劃，當?shù)氐馁Y源供應條件（例如：是否周圍有商品砼供應等），施工工期定額資料及同類項目的歷史經(jīng)驗和工期，建設地區(qū)自然條件（例如：南方地區(qū)要考慮梅雨季節(jié)的影響，北方地區(qū)要考慮冬季對施工的影響）。
（2）施工總體計劃編制思路
項目合同及項目總進度計劃中明確的里程碑控制點一定要在項目施工總體計劃中明確體現(xiàn)，必要時可將控制點提前。
盡量提前建設可供施工使用的永久性工程，比如正式圍墻、正式路路基、倉庫等設施可優(yōu)先安排施工，以節(jié)省臨時工程費用。
? 重點、關鍵及施工工期長的施工內(nèi)容盡量提前安排施工，以保證工程項目如期交工。
? 對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的施工內(nèi)容，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。
? 應注意季節(jié)對施工工期及順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。
?公用工程應保證提前竣工，以保證項目試車順利進行
在一個新建項目中公用工程必須比主裝置竣工時間提前至少兩個月，其中的循環(huán)水及變電所更應提前，以保證主裝置順利試車及機械竣工按計劃完成。
?盡量合理安排施工順序，減少機具的移動時間；在編制涉及到大型機具施工內(nèi)容時，應盡量減少移位的時間，以提高機械利用率。
（3）裝置施工進度計劃各專業(yè)中作業(yè)內(nèi)容要求
?樁基工程：分為樁施工、測樁；
?土建工程：一般構(gòu)筑物分為基礎、框架（若兩層以上應按每層編制）、鋼結(jié)構(gòu)、地坪等，一般建筑物分為基礎、框架、砌筑、裝修、照明、給排水及暖通、屋面、地坪；
?設備安裝：靜設備安裝、動設備安裝、其它設備安裝、單機試車；
?管道安裝：分為管道預制、管道安裝、管道試壓；
?電氣安裝：分為接地系統(tǒng)施工、電氣橋架安裝、電氣設備安裝、穿線管安裝、電纜敷設及接線、測試及調(diào)試；
?儀表專業(yè)：儀表橋架安裝、儀表設備安裝、穿線管安裝、儀表電纜敷設及接線、導壓管及氣源管安裝、儀表回路測試。
（4）裝置施工進度計劃的編制
? 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
WBS的設置方式有多種多樣，但一般按設計內(nèi)容同時考慮到項目管理部門對該項目的管理原則以及項目實施方面的技術要求來進行。
?添加作業(yè)：工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我們就可以開始根據(jù)項目情況添加作業(yè)。在工作中，有時會發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)并不合理，這時我們還要考慮對其進行適當?shù)恼{(diào)整，以保證作業(yè)能滿足現(xiàn)場管理需要。
? 作業(yè)的工期估計：各項作業(yè)的工期有比較多的經(jīng)驗及資料支撐，不難獲得。一般根據(jù)計劃工程師根據(jù)企業(yè)定額標準、工程量、及實際經(jīng)驗來確定作業(yè)的工期，由經(jīng)驗豐富的技術人員審核是推薦的模式。
? 添加邏輯關系：根據(jù)施工順序或施工工藝確定作業(yè)的邏輯關系，邏輯關系確定了作業(yè)之間的依賴關系，邏輯關系共有四種類型：SF開始完成、FS 完成開始、 SS 開始開始、FF完成完成，在實際工作用中需正確靈活運用。
? 項目工作日歷的分配：首先根據(jù)項目要求創(chuàng)建項目日歷，各專業(yè)工作日歷；然后給不同的作業(yè)分配不同的日歷；
? 限制條件的加載：限制條件就是用戶在作業(yè)上強加的日期，用來限制反映無法建立在邏輯關系中的一些要求。一般來說只有合同或其它文件的要求才使用，在計劃中限制條件盡量少用。
? 裝置 施工進度計劃編制完成后，軟件自動求出關鍵路線及工期等結(jié)果，檢查是否符合合同要求，如果符合，繼續(xù)進行下一步工作。若不符合要求，可通過改變關鍵路線上關鍵工作的工期，改變邏輯關系等影響計劃的因素來調(diào)整計劃，重新計算直到滿足合同工期要求為止。一旦計劃確定，關鍵線路上的工作將是今后進度控制的重點，因為關鍵路線上的工作任務一旦拖延，將影響最后的竣工時間。
施工作業(yè)進度計劃（四級計劃）初步確定施工作業(yè)進度計劃
根據(jù)裝置施工進度計劃對施工工作進度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗，確定各裝置及主項施工工作的主要內(nèi)容、前后順序和時間節(jié)點，用橫道線表示相關工作的開始及結(jié)束時間，初步確定施工作業(yè)進度計劃
計劃調(diào)整和優(yōu)化
對設計、采購、施工、試車作業(yè)進度計劃進行歸納匯總，并根據(jù)設計、采購、施工、試車作業(yè)進度計劃中相關工作之間相互制約的條件關系，對這些相關工作進行合理交叉并建立邏輯關系。對于計劃中的沖突矛盾或不符合裝置設計/采購/施工/試車進度計劃要求的情況，應綜合分析相關工作的工作周期、前后順序、浮動時間和重疊時間，進行適當調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復優(yōu)化，完成計劃的編制
施工作業(yè)進度計劃（四級計劃）
1.編制說明
施工作業(yè)進度計劃裝置施工進度施工計劃為目標，進一步將施工內(nèi)容細化，以達到指導施工人員每日應完成的工作，該計劃由施工分包商編制，分解到分項工程，細化到劃分到工作包、作業(yè)項，在此計劃的基礎上，可以根據(jù)需要形成三月滾動計劃和三周滾動，定期更新。
（1）編制依據(jù)
裝置施工進度計劃，圖紙最新交付計劃及到場情況，材料、設備最新到貨計劃及到場情況，施工單位人力、機具計劃及到場情況，現(xiàn)場實際進展情況。
（2）編制思路
施工作業(yè)進度計劃應以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，同時綜合考慮設計圖紙計劃及到場情況、材料及設備到貨計劃及到場情況，施工單位的人力及機具等情況來編制，以滿足項目控制點的要求；該計劃是在裝置施工進度計劃基礎上的細化和調(diào)整，其中重要的進度控制點必須符合裝置專業(yè)施工計劃的要求。
2.深度要求
（1）內(nèi)容要求
施工專業(yè)進度計劃內(nèi)容要求，專業(yè)不同其內(nèi)容深度要求也不同，并應該盡量量化，以方便進度檢測。
?一般樁基工程按樁型分開排定并量化；
?土建工程可按軸線、坐標或標高編制，盡量將工程量量化，例如：道路可按面積，排水溝按米、主體結(jié)構(gòu)按層量化等；
?設備專業(yè)要求列出所安裝設備的位號，大型關鍵設備要把工序列出，例如：儲罐安裝要將罐底鋪設，壁板安裝到第幾帶板，罐頂安裝，梯子平臺安裝等列出；
?管道工程內(nèi)容可按單線號，也可按部位，但要量化，如焊接多少達因，安裝多少米；
?電氣工程應將電氣設備按盤柜、操作柱等分開編排并量化，其它內(nèi)容也應量化；
? 儀表工程內(nèi)容應將儀表設備分為盤柜、調(diào)節(jié)閥、檢測設備等幾類并量化，其它內(nèi)容也應量化。
專項施工進度計劃
?1.編制說明
專項施工進度計劃是施工第五級進度計劃，該計劃是施工進度計劃中的輔助進度計劃，施工分包商對有特殊要求的單位工程項目或重點設備等活動編制的單獨詳細的進度計劃,用于詳細檢測它們的進展情況，以便控制點的順利實現(xiàn)。
內(nèi)容要求
專項施工進度計劃內(nèi)容要求盡量細化，深度要求可參考施工作業(yè)進度計劃的要求。
施工三月滾動進度計劃
1.資料準備和條件落實
資料準備和條件落實的主要內(nèi)容包括施工圖紙交付情況、有關設備材料采購和到貨情況、現(xiàn)場條件和資源投入等。
2.確定工作內(nèi)容和工程量
根據(jù)裝置施工進度計劃，確定工作內(nèi)容和工程量。
3.確定工作時間和前后順序
根據(jù)裝置施工進度計劃對施工工作進度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗，確定各工作內(nèi)容的工作時間和前后順序，用橫道線表示相關工作的開始及結(jié)束時間，工作安排的時間周期范圍為三個月，第一個月為實施計劃，內(nèi)容比較詳細，將單項、單位、分部工程逐項列出，第二個月為準備計劃，第三個月為預期計劃。
4.計劃調(diào)整和優(yōu)化
根據(jù)相關工作之間相互制約的條件關系，對這些相關工作進行合理交叉并建立邏輯關系。對于計劃中的沖突矛盾或不符合裝置施工進度計劃要求的情況，應綜合分析相關工作的工作周期、前后順序、浮動時間和重疊時間，進行適當調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復優(yōu)化，完成計劃的編制
施工三周滾動進度計劃
1.資料準備和條件落實
資料準備和條件落實的主要內(nèi)容包括施工圖紙交付情況、有關設備材料采購和到貨情況、現(xiàn)場條件和資源投入等。
2.確定工作內(nèi)容和工程量
根據(jù)施工三月滾動進度計劃，確定工作內(nèi)容和工程量。
3.確定工作時間和前后順序
根據(jù)裝置施工進度計劃對施工工作進度的要求，參照類似工程施工經(jīng)驗，確定各工作內(nèi)容的工作時間和前后順序，用橫道線表示相關工作的開始及結(jié)束時間，工作安排的時間周期范圍為四周，第一周為上周完成情況，第二周為本周執(zhí)行計劃，應按分部、分項工程，詳細列出實物工程量及各道工序的計劃進度，第三、第四周為預期計劃。
4.編制三周滾動進度計劃初稿
根據(jù)相關工作之間相互制約的條件關系，對這些相關工作進行合理交叉并建立邏輯關系。
5.計劃調(diào)整和優(yōu)化
對于計劃中的沖突矛盾或不符合施工三月滾動進度計劃要求的情況，應綜合分析相關工作的工作周期、前后順序、浮動時間和重疊時間，進行適當調(diào)整或壓縮，經(jīng)反復優(yōu)化，完成計劃的編制。
