1、數字化管理的必要性

　　當前國內建筑行業，競爭日趨激烈，而由于工程量清單報價本身存在的各種競爭性與風險性，使得施工單位在投標過程中往往選擇以較低的利潤點來提高中標的概率。這使得在項目管理的過程中稍有疏忽，便會使成本大大提高。在這種既要保證質量又要尋求效益的嚴峻情況下，數字化管理的潛在作用就顯而易見了。

　　由于在酒店、住宅等裝飾裝修項目上，會較多地涉及到人工和材料，稍有不慎就會造成不必要的人工損耗和材料浪費。因此，裝飾裝修施工企業采用基于互聯網系統結構模型對項目的全過程控制進行數字化管理，達到資源的優化配置，減少風險，降低成本，增加效益的方式就顯得尤為重要。通過對各種數據進行采集與分析，使整個項目的信息有一個更高效、透明的平臺，這樣不僅提高了各崗位基層員工的工作效率，也保證了中層管理人員的信息準確，同時避免了高層管理人員的決策失誤。

　　2、數字化管理的優勢

　　數字化管理的實施，實現了經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作與及時溝通，使各部門成為一個有機整體。在現場管理的過程中，及時發現變更，通過信息平臺及時反饋給技術人員，從而及時提供變動的計劃與技術方案，避免反復運輸購買，使勞務與資金能夠得到高效利用;通過施工組織設計的及時改進，可以減少二次搬運、保管費等，這既節省了外運垃圾，又減少了采購費用。在新的工程項目開工，簽訂勞務協議時，參照數字化管理所帶來的各項基礎數據，施工單位能夠迅速選取合格的勞務分包隊伍;依照前幾次工程的勞務單價以及合同條款的清晰表達，有效減少了與勞務班組的糾紛，有利于控制結算價格。

　　簽訂材料合同時，采購數量上，根據數字化管理提供的數據，可以及時得到構成工程實體的工程量，有效避免由發貨單結算而引起的重算、誤算，避免不必要的損耗;采購單價上，從數字化管理的龐大基礎庫中，能夠及時找到各種材料的合格供應商以及最合適的價格，避免了由于材料商供貨不及時或者材料有缺陷等問題造成的工期延誤的損失。在材料使用過程中，通過平臺提供的資料，下料時嚴格按照要求，嚴禁各種不必要的浪費。這樣，便可以在真正意義上做到人盡其才，物盡其用。正是由于數字化管理這一橋梁作用，使得各部門各人員能夠資源共享，大量節約人力物力，最大程度控制成本，真正實現工程項目的科學管理。

　　3、實施數字化管理的關鍵

　　根據模型結構系統，結合精裝修工程實例，裝飾裝修施工企業數字