一、施工作業進度計劃編制要求

1.施工作業進度計劃是對單位工程施工進度計劃目標分解后的進度計劃，應根據單位工程施工進度計劃編制施工作業進度計劃。

2.工程進度總目標確定后，總包單位將此目標分解到每個分包單位，分包單位按計劃工期進一步分解。

3.作業進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制，編制前應對施工現場條件、作業面現狀、人力資源配備、物資供應狀況等做充分了解，并對執行中可能遇到的問題及其解決的途徑提出對策，因而作業進度計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。

4.作業進度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關系和符合工藝規律的邏輯關系，所以宜用橫道圖進度計劃表達。

5.各專業施工作業進度計劃的工作起、止時間要符合單位工程施I進度計劃的安排，若有差異，在作業進度計劃編制說明中應做出解釋。

6.作業進度計劃應具體體現施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。

7.作業進度計劃表達的單位應是形象進度的實物工程量。作業進度計劃分為月作業進度計劃、旬(周)作業進度計劃和日作業進度計劃。

8.作業進度計劃應由施工員或項目工程師在上一期進度計劃執行期末經檢查執行情況和充分了解作業條件后，再編制下一期作業進度計劃。

例如，用橫道圖表示的電梯( 7站7門)施工進度計劃，如圖2H320062所示，該計劃明確地表示出各項工作的劃分，工作的開始時間、完成時間和持續時間，工作之間的相互搭接關系，以及電梯施工的開工時間、完工時間和總工期。

二、施工作業進度計劃的實施要求

(一)實施準備

1.作業進度計劃是項目部在施工期內指導作業的依據，因此計劃的編制者應向作業人員進行進度計劃交底，交底的內容包括計劃目標和執行計劃的相關條件，以及計劃執行中可能遇見的問題與解決辦法，同時對技術措施、質量要求、安全作業等事項提出要求。

2.交底的形式除口頭說明外，對作業班組要下達計劃任務書，對作業班組要簽訂施工任務書，實行經濟責任承包。

(二)檢查實施

1對作業進度計劃實施情況進行檢查是計劃執行的關鍵環節，可以發現實際進度與計劃進度間有無偏差，發生偏差時的偏差程度是多少，是否要采取措施進行糾正。

2.通過檢查還可以進一步協調各專業間或工序間的配合銜接關系，協調配合主要表現在工序順序的先后、作業面的轉換交接、作業安全的兼顧程度、大型施工機械的穿插使用、施工現場場地的占用等方面。作業進度的檢查應做好記錄。

3.對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況，檢查內容有:關鍵工作進度、時差利用和工作銜接關系的變動情況、資源狀況、成本狀況、管理情況等。

4. 分析產生進度偏差的原因，采取糾偏措施進行調整，形成新的計劃，進行控制。

5.作業進度計劃執行至期末，應對實施中的情況進行回顧，并了解施工條件的變化和各類生產要素供給情況，以利于下期作業進度計劃的編制。