一、項目進度表怎樣制作？

項目進度表是當創建項目時用于跟蹤項目進度的表格，一份項目包含不同狀態環節，下面介紹下如何使用永中表格制作一份一目了然的項目狀態表。

操作步驟

1,在表格中輸入各個項目以及對應的項目環節，添加完成進度這一列，在完成的環節下打“√”；

2，統計√的數量，在【完成進度】單元格中輸入公式【=COUNTIF(B3:H3,"√")】并使用填充柄向下填充；

3，設置進度文字，選中完成進度列，右鍵選擇【設置單元格格式】，在其彈出框中設置分類為【自定義】，在【類型】中輸入公式【[<1]"未開始";[<7]"進行中";"已完成";】；

4，設置進度圖標，選中完成進度列，選擇【開始】—【樣式】—【條件格式】—【圖標集】—【其他規則】；

5，在其彈出框中，設置編輯規則說明中的圖標樣式，在圖標規則中選擇類型為【數字】，值分別對應【＞6，≤6且＞0，＜0】并確定。

6，簡單的項目狀態表設置完畢，最終效果如下圖所示。

設置項目進度表的步驟介紹完畢，感謝觀看，如在操作過程遇到任何問題，歡迎隨時與我溝通~

二、項目進度表是誰做？

一般情況下是由施工單位制作，監理單位也會用來使用。施工進度表不一定非要項目經理來做，但如果向第三方提交的話，作為項目經理，必須親自進行審核。

總進度計劃是業主方編制，總承包方在符合業主要求情況下，編制自己的施工進度計劃。

三、家裝項目經理口號？

質量第一，保質保量，提前完工，安全第一。

四、家裝維修項目包括哪些？

造型安裝，墻面處理，墻地鋪貼，局部吊頂，電路改造，水路改造

五、家裝公司項目經理？

可以說一個工地交給你之后的所有事情，大到材料、工藝、款項，小到沙子水泥的運輸都由項目經理協調。任何裝修工程都離不開裝修施工隊和質量檢驗員(項目經理)，再大的裝修公司也都是由這樣的小細胞組成的。工程質量的好壞取決于他們，可以說找到好的裝修隊就有了質量的保證；有了好的項目經理就可以讓裝修業主省心、放心。 　　在裝修施工過程中，項目經理是主角，他決定著一個裝修工程項目的質量，決定裝修材料的合理利用度，決定著施工的進度等。總而言之，他是整個家裝項目的統籌安排與協調者。一個為客戶著想的項目經理，會處處考慮業主的實際利益，特別是在裝修工藝上，他能指導施工人員，如何節約材料、如何正確合理地處理種種施工問題。一個負責的項目經理，會將時間進度安排的十分合理化，會定期去工地檢查工程，嚴格管理施工隊，嚴把質量關，最大程度避免質量問題的出現。一旦發現施工問題，會立即督促相關人員盡快解決，以確保工程的施工進度。　　項目經理參與所有的驗收環節，包括材料的驗收、水電等隱蔽工程的驗收以及竣工驗收。有的項目經理，他能做到仔細檢查每一個電源插座的接地和正反相，確保電路安全。而不負責任的項目經理，可能一兩周都不去工地檢查工作，而期間所發生的質量問題，就很可能成為業主以后的生活隱患。

六、項目付款進度表怎么做？

寫明項目名稱，預付款多少，期限多少，已經付款了多少

七、效能監察項目進度表怎么寫？

效能監察項目進度表應該按照時間順序列出每個階段的任務和完成日期，并標注完成情況和進度百分比。

在編寫進度表時，應該考慮到每個任務的關鍵性和前置任務的依賴關系，以確保項目能夠按時完成。同時，應該隨時更新進度表，及時反映項目進展情況，并根據實際情況進行調整和優化，以確保項目高效順利地進行。

八、怎樣成為家裝項目經理？

想要成為一名家裝項目經理，需要具備以下一些條件和步驟：

1.完成教育和培訓：通常，家裝項目經理需要擁有相關的學士或研究生學位，如建筑、房地產、設計或相關領域的工學或商學學位。此外，可以參加一些培訓課程或課題，如項目管理、房地產開發等，以獲得更多實踐經驗。

2.積累實踐經驗：在相關領域工作，如設計、施工等行業，來積累實踐經驗，提升自己的能力，并建立自己的專業知識和技能。

3.掌握項目管理技能：掌握項目管理技能是成為家裝項目經理的關鍵。需要了解項目管理中的各個方面，包括預算和成本控制、時間管理、溝通和團隊協作等。

4.建立人際關系網絡：建立與客戶、建筑商、承包商和供應商等人際關系是非常重要的。這些關系將有助于你擴展業務并得到更多的機會。

5.保持更新的行業知識：家裝行業發展迅速，需要時刻保持對建筑、設計、市場趨勢及相關法規的了解。通過參加各種研討會、會議和培訓機會，不斷學習新知關鍵。

需要注意的是，家裝項目經理需要具備良好的溝通能力、領導能力和協調能力，能夠帶領團隊完成項目。以上是成為家裝項目經理的基本要求和步驟，希望對你有所幫助。

九、如何通過Excel來制作項目進度表？

1、打開表格，里面記錄項目的內容。

2、在開始時間單元格后面輸入公式：=B2,按Enter鍵，在結束時間單元格后面輸入公式：=D7,按Enter鍵確定。

3、在開始欄里面將將開始時間單元格和輸入時間單元格的數據修改成常規，找到插入欄里面的圖表。

4、點擊圖表，選擇條形圖，點擊確定。

5、出現一張含有數據的條形圖，修改標題。

6、選擇藍色區域，在圖表工具欄里點擊選擇數據，確定，在系列欄里將結束時間勾選，點擊確定。

7、在開始欄里找到填充顏色，將藍色區域的顏色修改改成無填充色。

8、點擊條形圖旁邊的名稱，在旁邊的屬性里選擇坐標軸，選擇逆序類別。同時，將下方的時間刪除。（此步驟為修改排列順序）。

9、點擊時間欄，在旁邊的屬性里選擇坐標軸里找到坐標軸選項，將最小值修改為開始時間，將最大值修改為結束時間。

10、最后選中橘黃區域，鼠標右擊選擇添加數據標簽，確定完成。

十、家裝項目經理為何沒人做？

因為家庭裝修行業里有一種職業，名字聽起來挺有檔次的——項目經理！“經理”二字本是具有一定層級的管理崗位，到了家裝行業，“經理”卻變成了“經常處理煩心事”的縮寫，家裝項目經理有多苦逼？來列舉一二

首先，目前家裝行業目前多采用承包制，就是裝修公司接到活后，扣除30%左右之后轉手承包給項目經理，讓其自負盈虧，可憐的項目經理，利潤一下子被壓縮得差不多了，稍有差錯，便不掙錢或賠錢。不僅如此，項目經理想到一家裝修公司承，必須先交一部分的保證金，然后保證金一點一點還給你，有的甚至干了幾年，保證金還沒退完，并且最后一筆錢有些公司是要在你離開公司多少時間后再還給你的，也就是說，活還沒開始干，先交錢，活全干完了，錢還拿不全。

其次，大錯小錯，全是項目經理的錯！活干不好了，進度跟不上了，與客戶發生矛盾了等等，全是項目經理的錯，要承擔所有責任。裝修公司收了大頭后，往往支援不多，指責不少，恨不得有三頭六臂，去應付焦頭爛額。

再次，一個經常在工地灰頭土臉的項目經理，竟然還會有業務指標，有的大公司竟然要求每年有多少回頭客，否則不再合作，真是想不通，要有業務能力，早自己干了。

最后一點，項目經理的收入不太穩定，今天在裝修，下一個工地可能沒有著落，有人的時侯沒活，沒活的時候有人，有時候巴不得自己沖上前去，把所有工種全一人干了。

總而言之，這是一幫收入不穩定，沒有社保，每天處于繁忙中，經常處理項目煩心事的苦逼工長。